ФИНАНСЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ
Управленческий учёт и финансовое планирование
Аудит и внедрение управленческого учёта: доходы и расходы, движение денежных средств, прибыль, бюджеты, план-факт и финансовая ответственность.
Доходы, расходы, прибыль, бюджеты и движение денежных средств — в единой финансовой системе.
План-факт, финансовая ответственность и регулярное планирование для собственника и руководителей.
РЕЗУЛЬТАТ
Финансовая система компании вместо неуверенности
Доходы, расходы, финансовая модель, бюджеты, ответственность и регулярное планирование объединяются в одну систему.
ДИАГНОСТИКА
Насколько точно Вы понимаете финансовое состояние компании
Если эти вопросы вызывают дискомфорт и неуверенность, требуется аудит или внедрение системы управленческого учёта и финансового планирования.
Прибыль прошлого месяца
Знаете ли вы, сколько точно заработала компания в прошлом месяце?
Дивиденды собственника
Соответствуют ли дивиденды от бизнеса вашим ожиданиям?
Точка безубыточности
Знаете ли вы, сколько точно нужно денег чтобы вы сработали в ноль?
Неотработанные авансы
Знаете ли вы, сколько у вас не отработанных авансов?
Контроль расходов
Внедрена система контроля финансов компании. В том числе установлен полный контроль за расходами.
Финансовое состояние
В любой момент Вы будете точно понимать финансовое состояние компании, даже если у вас нет образования в этой области
СОСТАВ СИСТЕМЫ
Что входит в управленческий учёт и финансовое планирование
Вместе с Вами наши эксперты:
Аудит системы
Проведут аудит текущей системы финансового планирования, в том числе системы сбора данных
- финансовое планирование
- система сбора данных
- текущая система
Финансовая модель
Сформируют финансовую модель по стандарту в разрезе ОДДС (отчёт о движении денежных средств) и ОПУ (отчёт прибыли и убытки) и точку безубыточности на 12 месяцев по копании в целом и в разрезе бизнес юнитов*.
- ОДДС
- ОПУ
- точка безубыточности
Учётная политика
Разработают и внедрят учётную политику компании**
- документооборот
- выручка и расходы
- варианты учёта
Финансовая ответственность
Определят ЦФО (центры финансовой ответственности), МВЗ (места возникновения затрат) и составят матрицу финансовой ответственности для закрепления ответственных за раздую статью доходов и расходов.
- ЦФО
- МВЗ
- матрица ответственности
Бюджет месяца
Внедрят технологию создания бюджета на месяц и проведения еженедельного финансового планирования с учётом фондирования
- бюджет на месяц
- еженедельное планирование
- фондирование
Обучение руководителей
Проведут обучение руководителей системе финансового планирования
- руководители
- финансовое планирование
- ответственность
Инвестиции
Внедрят процесс расчета и обоснования целесообразности инвестиций в собственный бизнес на основе ТЭО
- ТЭО
- целесообразность
- инвестиции в бизнес
Бюджетирование и регламенты
Обзор технологии внедрения бюджетирования на 6−12 месяцев
- 6−12 месяцев
- управленческий учёт
- финансовое планирование
АРХИТЕКТУРА ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
Обсудить внедрение →
От данных до финансовой ответственности
Финансовые данные связываются с моделью, учётной политикой, бюджетом и ответственными руководителями.
Контроль финансов
Внедрена система контроля финансов компании. В том числе установлен полный контроль за расходами.
Ответственность руководителей
Руководители возьмут на себя ответственность за финансы компании и станут биться за доход.
Бизнес живёт по средствам
Бизнес будет жить по средствам, не влезая в долги, а собственники смогут регулярно получать (выводить) свой доход
Понимание состояния
В любой момент Вы будете точно понимать финансовое состояние компании, даже если у вас нет образования в этой области
ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
Из чего собирается управленческий учёт
Вместе с Вами наши эксперты:
ОДДС
отчёт о движении денежных средств
движение денег
ОПУ
отчёт прибыли и убытки
финансовый результат
Точка безубыточности
Знаете ли вы, сколько точно нужно денег чтобы вы сработали в ноль?
планирование
Бюджет
создание бюджета на месяц
месячный контур
Планирование
еженедельное финансовое планирование с учётом фондирования
регулярный контур
ЦФО
центры финансовой ответственности
ответственность
МВЗ
места возникновения затрат
контроль затрат
ТЭО
расчёт и обоснование целесообразности инвестиций
инвестиционные решенияБизнес-юниты
* - Бизнес-юниты - это отдельные подразделения в компании, которые разрабатывают и внедряют собственные процессы, независимо от основного бизнеса или бренда, но при этом придерживаются общей политики компании. Каждый юнит отвечает за конкретное направление бизнеса.
** - Учетная политика – это документ, в котором прописано о том, как ведется учет в конкретной организации. В частности, в нем прописывают способы организации документооборота на предприятии, порядок признания выручки и расходов, а также выбранные фирмой варианты учёта той или иной операции.
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БИЗНЕСА
Финансовая система для собственника и руководителей
Результатом станут не теоретические знания, а выстроенная финансовая система компании.
КАК ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В УПРАВЛЕНИИ
Финансовая система в регулярной работе
Доходы и расходы находятся под контролем, а руководители работают с бюджетом, ответственностью и финансовым планированием.
Контроль расходов
Внедрена система контроля финансов компании. В том числе установлен полный контроль за расходами.
Ответственность руководителей
Руководители возьмут на себя ответственность за финансы компании и станут биться за доход.
Бюджетирование
Внедрят технологию создания бюджета на месяц и проведения еженедельного финансового планирования с учётом фондирования
Планирование на 6−12 месяцев
Обзор технологии внедрения бюджетирования на 6−12 месяцев
Инвестиционные решения
Внедрят процесс расчета и обоснования целесообразности инвестиций в собственный бизнес на основе ТЭО
Регламент процесса
Полностью регламентируют процесс управленческого учёта и финансового планирования
КАК ВНЕДРЯЕМ
От аудита до регламентированной финансовой системы
Вместе с Вами наши эксперты:
1
Аудит системы
Проверка текущего финансового планирования и системы сбора данных.
2
Финансовая модель
ОДДС, ОПУ, точка безубыточности и модель на 12 месяцев.
3
Учётная политика и ответственность
Учётная политика, ЦФО, МВЗ и матрица финансовой ответственности.
4
Бюджетирование и планирование
Месячный бюджет, еженедельное планирование и бюджетирование на 6−12 месяцев.
5
Обучение, инвестиции и регламент
Обучение руководителей, оценка инвестиций на основе ТЭО и регламент процесса.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
Выстроенная финансовая система компании
Контроль финансов
Внедрена система контроля финансов компании. В том числе установлен полный контроль за расходами.
Ответственность руководителей
Руководители возьмут на себя ответственность за финансы компании и станут биться за доход.
Финансовая устойчивость
Бизнес будет жить по средствам, не влезая в долги, а собственники смогут регулярно получать (выводить) свой доход
Понимание состояния
В любой момент Вы будете точно понимать финансовое состояние компании, даже если у вас нет образования в этой области
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Внедрить управленческий учёт и финансовое планирование
Если эти вопросы вызывают дискомфорт и неуверенность, то Вам необходимо внедрение (или как минимум аудит) системы управленческого учёта и финансового планирования. Это поможет Вам раз и навсегда взять доходы и расходы под контроль и увеличить прибыль. Результатом станут не теоретические знания, а выстроенная финансовая система компании, которую Вы используете для кратного увеличения дохода, а именно:
- аудит финансового планирования и системы сбора данных;
- финансовая модель: ОДДС, ОПУ и точка безубыточности;
- регламент управленческого учёта и финансового планирования.
Обсудить управленческий учёт
Смотреть систему управления
Результатом станут не теоретические знания, а выстроенная финансовая система компании, которую Вы используете для кратного увеличения дохода.