АКАДЕМИЯ «ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА»

Курс «Цифровое управление и ИИ»

Курс по управленческим дашбордам, качеству данных, BI, 1С, CRM, задачнику, интеграциям и применению ИИ руководителями.

Точная продолжительность и глубина проверки зависят от тарифа и состава участников.Каждая программа связана с практическими заданиями, итоговым проектом и планом внедрения.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ФОРМАТ

Курс заканчивается управленческим решением

Материал проходит одинаковый цикл: диагностика, короткие уроки, кейс, шаблон, задание, проверка и шаг внедрения.

Диагностикавходная точкаОпределяется текущее состояние направления.
Урокикороткое ядроЛогика, ошибки, последовательность и пример.
Практикана своей компанииУчастник создаёт документ на реальных данных.
Проектготовый результатМатериалы курса объединяются в решение для бизнеса.
КОГДА НУЖЕН КУРС

Типовые проблемы в направлении «Цифровое управление и ИИ»

Курс подходит, когда ограничение локализовано и требуется собрать конкретный управленческий контур.

Системы не связаны

Данные дублируются между 1С, CRM, таблицами и задачником.

Дашборды показывают неверные цифры

Нет единых справочников, формул и владельцев данных.

Автоматизируется хаос

Цифровой инструмент внедряют до описания управленческой логики.

Руководители собирают отчёты вручную

Время уходит на подготовку информации, а не на решения.

ИИ используется точечно

Нет приоритетных сценариев, правил данных и оценки эффекта.

Нет владельца цифрового контура

Интеграции и качество данных не имеют бизнес-ответственного.

ПРОГРАММА

Ключевые темы курса «Цифровое управление и ИИ»

Каждая тема включает диагностику, методологию, шаблон и практическое задание.

Карта управленческих данных

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

Качество данных

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

Управленческие дашборды

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

BI-инструменты

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

1С и учётные системы

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

CRM и задачник

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

Интеграции

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения

Сценарии ИИ для руководителя

Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.

  • диагностика по теме
  • рабочий шаблон
  • шаг внедрения
ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ

Рабочая модель по направлению «Цифровое управление и ИИ»

Участник собирает не учебный пример, а комплект документов, который можно внедрять в своей компании.

Выбрать тариф →
1

Карта источников данных

Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.

2

Архитектура инструментов

Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.

3

Сценарии ИИ

Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.

4

План цифровизации

Последовательность внедрения и контрольные точки.

КАК УСТРОЕНО ОБУЧЕНИЕ

Одинаковая структура каждого модуля

Методическая логика помогает переводить материал в рабочий документ и не терять связь с итоговым проектом.

Входная диагностика

Как направление устроено сейчас, что уже внедрено и какой результат нужен.

чек-лист · стартовая точка

Теоретическое ядро

3–5 коротких уроков: логика, типовые ошибки, последовательность и пример.

уроки · методология

Практический кейс

Разбор правильного и неправильного решения на реальной или модельной компании.

кейс · управленческая логика

Рабочий шаблон

Форма документа: карта целей, KPI, ДДС, RACI, регламент, задача или процесс.

шаблон · пример заполнения

Практическое задание

Участник применяет материал к своей компании и загружает результат.

практика · документ компании

Самопроверка

Тест на понимание терминов, логики и последовательности действий.

тест · контроль понимания

Шаг внедрения

Конкретное действие, которое необходимо выполнить в компании.

внедрение · следующий шаг

Связь с итоговым проектом

Результат модуля включается в проект системы управления компании.

резюме · итоговый проект
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Один курс — пять уровней сопровождения

Образовательное ядро одинаково. Формат выбирается по сложности задачи и необходимой обратной связи.

БазаСамостоятельное прохождение и сборка решения по шаблонам.
ПрактикаУчебный график, куратор и проверка заданий.
АкселераторГруппа с ментором, разборы компаний и защита проекта.
ExecutiveИндивидуальная диагностика и персональный маршрут.
КомандаКорпоративная группа и единые управленческие стандарты.
ДиагностикаРекомендация по программе и уровню сопровождения.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК

Результаты курса применимы в компании

Состав проекта зависит от исходной ситуации и выбранного тарифа.

Карта источников данных

Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.

Результат:готовый элемент проекта «Цифровое управление и ИИ»

Архитектура инструментов

Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.

Результат:готовый элемент проекта «Цифровое управление и ИИ»

Сценарии ИИ

Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.

Результат:готовый элемент проекта «Цифровое управление и ИИ»

План цифровизации

Последовательность внедрения и контрольные точки.

Результат:готовый элемент проекта «Цифровое управление и ИИ»

Проверка решений

На тарифах с сопровождением участник получает комментарии по заданиям и дорабатывает документы.

Результат:снижение ошибок

План внедрения

Итоговый проект переводится в действия, сроки, ответственных и контрольные точки.

Результат:маршрут на 90 дней
РАЗДЕЛ

Академия

Флагманский курс, тематические программы и пять форматов сопровождения — от самостоятельного обучения до корпоративной программы.

ЛОГИКА ПРОХОЖДЕНИЯ

От диагностики до внедрения результата

Пять этапов связывают обучение с практической задачей компании.

1

Диагностика направления

Фиксируем текущее состояние, проблемы и необходимый результат.

2

Изучение управленческой логики

Короткие уроки, типовые ошибки, последовательность действий и кейсы.

3

Сборка документов

Участник заполняет шаблоны на данных своей компании.

4

Проверка и доработка

Самопроверка, комментарии куратора или экспертный разбор — в зависимости от тарифа.

5

Проект и план внедрения

Материалы объединяются в итоговое решение и дорожную карту на 90 дней.

ИТОГ КУРСА

Проект по направлению «Цифровое управление и ИИ»

Карта источников данных

Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.

Архитектура инструментов

Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.

Сценарии ИИ

Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.

План цифровизации

Последовательность внедрения и контрольные точки.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Выберите формат курса «Цифровое управление и ИИ»

Содержание курса одинаково. Различаются график, проверка, участие ментора, персональная работа и формат командного внедрения.

  • самостоятельное обучение
  • курс с куратором
  • группа с ментором
Пройти диагностикуКаталог программ

Формат подбирается по задаче, глубине сопровождения и составу участников.