Курс «Цифровое управление и ИИ»
Курс по управленческим дашбордам, качеству данных, BI, 1С, CRM, задачнику, интеграциям и применению ИИ руководителями.
Курс заканчивается управленческим решением
Материал проходит одинаковый цикл: диагностика, короткие уроки, кейс, шаблон, задание, проверка и шаг внедрения.
Типовые проблемы в направлении «Цифровое управление и ИИ»
Курс подходит, когда ограничение локализовано и требуется собрать конкретный управленческий контур.
Системы не связаны
Данные дублируются между 1С, CRM, таблицами и задачником.
Дашборды показывают неверные цифры
Нет единых справочников, формул и владельцев данных.
Автоматизируется хаос
Цифровой инструмент внедряют до описания управленческой логики.
Руководители собирают отчёты вручную
Время уходит на подготовку информации, а не на решения.
ИИ используется точечно
Нет приоритетных сценариев, правил данных и оценки эффекта.
Нет владельца цифрового контура
Интеграции и качество данных не имеют бизнес-ответственного.
Ключевые темы курса «Цифровое управление и ИИ»
Каждая тема включает диагностику, методологию, шаблон и практическое задание.
Карта управленческих данных
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Качество данных
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Управленческие дашборды
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
BI-инструменты
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
1С и учётные системы
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
CRM и задачник
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Интеграции
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Сценарии ИИ для руководителя
Разбор управленческой логики, типовых ошибок и применения инструмента к своей компании.
- диагностика по теме
- рабочий шаблон
- шаг внедрения
Рабочая модель по направлению «Цифровое управление и ИИ»
Участник собирает не учебный пример, а комплект документов, который можно внедрять в своей компании.
Карта источников данных
Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.
Архитектура инструментов
Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.
Сценарии ИИ
Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.
План цифровизации
Последовательность внедрения и контрольные точки.
Одинаковая структура каждого модуля
Методическая логика помогает переводить материал в рабочий документ и не терять связь с итоговым проектом.
Входная диагностика
Как направление устроено сейчас, что уже внедрено и какой результат нужен.
чек-лист · стартовая точкаТеоретическое ядро
3–5 коротких уроков: логика, типовые ошибки, последовательность и пример.
уроки · методологияПрактический кейс
Разбор правильного и неправильного решения на реальной или модельной компании.
кейс · управленческая логикаРабочий шаблон
Форма документа: карта целей, KPI, ДДС, RACI, регламент, задача или процесс.
шаблон · пример заполненияПрактическое задание
Участник применяет материал к своей компании и загружает результат.
практика · документ компанииСамопроверка
Тест на понимание терминов, логики и последовательности действий.
тест · контроль пониманияШаг внедрения
Конкретное действие, которое необходимо выполнить в компании.
внедрение · следующий шагСвязь с итоговым проектом
Результат модуля включается в проект системы управления компании.
резюме · итоговый проектОдин курс — пять уровней сопровождения
Образовательное ядро одинаково. Формат выбирается по сложности задачи и необходимой обратной связи.
Результаты курса применимы в компании
Состав проекта зависит от исходной ситуации и выбранного тарифа.
Карта источников данных
Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.
Архитектура инструментов
Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.
Сценарии ИИ
Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.
План цифровизации
Последовательность внедрения и контрольные точки.
Проверка решений
На тарифах с сопровождением участник получает комментарии по заданиям и дорабатывает документы.
План внедрения
Итоговый проект переводится в действия, сроки, ответственных и контрольные точки.
От диагностики до внедрения результата
Пять этапов связывают обучение с практической задачей компании.
Диагностика направления
Фиксируем текущее состояние, проблемы и необходимый результат.
Изучение управленческой логики
Короткие уроки, типовые ошибки, последовательность действий и кейсы.
Сборка документов
Участник заполняет шаблоны на данных своей компании.
Проверка и доработка
Самопроверка, комментарии куратора или экспертный разбор — в зависимости от тарифа.
Проект и план внедрения
Материалы объединяются в итоговое решение и дорожную карту на 90 дней.
Проект по направлению «Цифровое управление и ИИ»
Карта источников данных
Системы, показатели, владельцы и требования к качеству.
Архитектура инструментов
Роли 1С, CRM, задачника, BI и интеграций.
Сценарии ИИ
Приоритетные задачи, данные, ограничения и критерии результата.
План цифровизации
Последовательность внедрения и контрольные точки.
Выберите формат курса «Цифровое управление и ИИ»
Содержание курса одинаково. Различаются график, проверка, участие ментора, персональная работа и формат командного внедрения.
- самостоятельное обучение
- курс с куратором
- группа с ментором
Формат подбирается по задаче, глубине сопровождения и составу участников.
















