20 компаний перспективного портфеля ФНТИ
Команда «Эволюции бизнеса» победила в тендере на проведение акселерационной программы и реализовала её по собственной методологии. Команда также участвовала в «Архипелаге 2025».
Управлять портфельной программой и сохранить индивидуальный трек каждой компании
Заказчику требовалась единая методология и управляемый ход программы. Участникам — работа с собственными целями, ограничениями и решениями.
Собственная методология акселерации
Программа сочетала единый методологический каркас, индивидуальные треки компаний, работу трекеров и подключение функциональной экспертизы.
- архитектура программы и правила работы;
- индивидуальные цели и треки компаний;
- регулярное сопровождение решений;
- контроль программы и портфельная картина.
Единый каркас
Цели, этапы, роли и ритм программы.
Индивидуальные треки
Цели, ограничения и решения участников.
Трекерская работа
Решения, обязательства и следующие циклы.
Экспертиза
Подключение компетенций по задаче компании.
Как была организована работа
Тендер и концепция
Конкурсное предложение «Эволюции бизнеса» было выбрано для проведения программы.
Проектирование программы
Собран единый методологический каркас для портфеля компаний.
Индивидуальная работа
Для компаний сформированы отдельные треки развития и циклы сопровождения.
Проведение программы
Команда «Эволюции бизнеса» обеспечивала трекинг, методологию и подключение экспертизы.
Архипелаг 2025
Команда «Эволюции бизнеса» участвовала в мероприятии в контексте акселерационного направления.
Программа проведена для 20 компаний
Кейс подтверждает способность команды «Эволюции бизнеса» проектировать и проводить акселерационную программу в масштабе портфеля компаний. Показатели эффективности компаний публикуются только при наличии разрешения и подтверждённых данных.
Спроектируем программу под цели вашего портфеля
Определим архитектуру, критерии прогресса, индивидуальные треки, роли трекеров и экспертов и модель управления программой.
















