Диагностика
Анализ текущего состояния и ключевых ограничений роста.
- Разрывы в управлении
- Слепые зоны в метриках
- Приоритеты и фокус
Флагманский продукт
Стратегия, которая работает — с внедрением под контролем
«Я не просто разрабатываю стратегии — я гарантирую их реализацию».
1
Один фокус: стратегия → внедрение → контроль
2
Артефакты: дорожная карта, KPI, отчетность
3
Работа с собственником и командой
Результат на выходе
- Чёткие цели и приоритеты
- Дорожная карта с задачами, сроками и ответственными
- Метрики контроля и регулярная управляемость
Важно: это не «документ стратегии», а внедряемая система действий.
Получить план входа
Оставьте контакты — вернусь с вопросами для диагностики.
Что входит в программу
Структура работы оформлена как последовательный процесс: диагностика → стратегия → внедрение/контроль.
Стратегия и дорожная карта
План действий, который можно выполнять.
- Цели на 1–5 лет
- Проекты и задачи
- Сроки и ответственные
- KPI и контроль
Внедрение под контролем
Контроль исполнения и корректировки по ходу выполнения.
- Декомпозиция и управление задачами
- Регулярная отчетность
- Корректировка курса
Как мы работаем
Коротко и по делу: шаги, которые можно проверить.
-
1
Диагностика бизнеса
Выявляем ограничения, точки роста и факторы, влияющие на развитие.
-
2
Дорожная карта
Фиксируем цели, проекты, задачи, сроки, ответственных и KPI.
-
3
Внедрение и контроль
Ведём выполнение, настраиваем отчётность и корректируем план по факту.
Форматы участия
На главной — фокус на флагмане. Остальные ветки ниже не конкурируют с CTA.
Стратегия (только разработка)
Если внедрение берёт ваша команда, а нужен управляемый план.
- Диагностика
- Цели и приоритеты
- Дорожная карта + KPI
Флагман
Стратегия + внедрение под контролем
Стратегия не остаётся на бумаге — доводим до результата через контроль внедрения.
- Всё из «Стратегии»
- Контроль исполнения
- Отчетность и корректировка
Поддерживающие ветки (по ситуации)
Финансовый контур (WB)
Управленческий учёт: БДР/ДДС/Баланс, контроль качества данных.
Открыть →Систематизация
Процессы, регламенты, CRM/ERP/BI — чтобы стратегия исполнялась.
Обсудить →Трекинг
Регулярные разборы, контроль метрик, корректировка курса.
Обсудить →Акселерация
Масштабирование, подготовка к инвестициям, поддержка роста.
Обсудить →Кейсы и результаты
Здесь добавьте кейсы с источниками (например, ссылки на карточки компаний в открытых реестрах) — без «историй», только проверяемые данные.
Кейс №1
Коротко: что было / что сделали / измеримый результат.
Кейс №2
Коротко: что было / что сделали / измеримый результат.
Кейс №3
Коротко: что было / что сделали / измеримый результат.
Обо мне
Я — Павел Бокша, эксперт в разработке и внедрении бизнес-стратегий.
- Фокус: стратегия + внедрение + контроль
- Работа с собственником и командой
- Технологии и автоматизация как инструмент управления
(Этот блок можно расширить: образование, проекты, подтверждения — по тем данным, которые вы разрешите публиковать.)
Ключевой принцип
Стратегия — это не документ. Это управляемый процесс: задачи, сроки, ответственные, метрики и контроль внедрения.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты и кратко опишите ситуацию. Я вернусь с вопросами для диагностики и предложу следующий шаг.
1) Квалификация запроса
2) Диагностика
3) Предложение формата работы